Optimiser sa posture managériale au quotidien

Durée : 14 heures réparties sur deux jours

Public : Manager et personne en fonction d’encadrement

Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Mobiliser son équipe – Développer la cohésion au sein de l'équipe

- Savoir accueillir la relation interpersonnelle et réussir à la positionner dans le processus collectif

- Savoir optimiser les ressources individuelles pour renforcer la performance du groupe

- Développer et optimiser sa posture managériale (identifier et adapter son style de management)

- Apprendre à établir un relationnel hiérarchique constructif et performant

- Savoir structurer une organisation de travail en rapport avec les besoins (utiliser la délégation en fonction des objectifs de travail, des priorités et de celles de son environnement)

- Réussir à adapter sa posture au niveau interpersonnel et collectif selon les contextes et les situations

- Apprendre à mobiliser ses ressources en toute circonstance et à asseoir sa présence

Gérer les conflits

- Savoir identifier les prémices d'un conflit

- Comprendre et identifier les enjeux d’une situation de conflit

- Réussir à définir l'intention et les objectifs de ses interlocuteurs

- Savoir diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflits

- Comprendre et identifier ce qui se joue en soi pour développer une posture juste et adaptée dans la gestion de conflit (réussir à adapter sa posture à la situation et au contexte)

- Apprendre à mobiliser ses ressources et à asseoir sa présence en situation de gestion de conflit

- Identifier sa marge de manœuvre et sa sphère d’influence pour gérer le conflit

- Apprendre à réguler et à sortir des conflits

- Intégrer une méthodologie et des outils de communication assertive pour penser, ressentir, interpréter et agir autrement afin d'optimiser sa posture de managériale au quotidien

Formation « Optimiser sa posture managériale au quotidien » personnalisée permettant de définir les ressources et les axes de progrès à développer :

- Travail personnalisé sur l’estime de soi, l’image de soi et les axes de développement
- Diagnostic sur les stratégies d’échec et de réussite dans sa dimension managériale
- Diagnostic sur les sources de confort et d’assurance dans son rôle de manageur
- Travail sur la posture relationnelle du manageur (échanges constructifs, création d'un lien de confiance, cadrage, recadrage, gestion et régulation des conflits,…)

Alternance d’apports théoriques, d’échanges, de partages d’expérience, de réflexions personnelles et de mises en pratiques.