Optimiser sa posture d'assistante de direction

Durée : 28 heures réparties sur quatre jours

Public : Assistant(e) de direction déjà en fonction désirant optimiser sa posture

Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

- Comprendre les enjeux et la stratégie de l’entreprise

- Comprendre son rôle d’interface et l’enjeu de sa fonction au sein de l’entreprise

- Apprendre à gérer l’imprévu et à être réactif en toute situation

- Optimiser sa pratique de l’écrit

- Développer son autonomie dans le pilotage des dossiers

- Développer une méthodologie pratique et opérationnelle pour optimiser son organisation de travail

- Apprendre à déléguer (comprendre son rôle de « chef d’orchestre » : le « faire-faire »)

- Apprendre à gérer et à canaliser ses émotions

- Développer ses ressources en matière de communication et de confiance en soi

- Réussir à ancrer sa posture et son positionnement en toute circonstance

- Réussir à s’affirmer et à communiquer avec conviction et assurance

- Identifier ses ressources personnelles et trouver « son moteur » pour réussir à travailler dans « l’envie »

Formation « Optimiser sa posture d’assistante de direction » personnalisée permettant de définir les ressources et les axes de progrès à développer :

- Travail personnalisé sur la posture, l’estime de soi et l’image de soi
- Diagnostic sur les stratégies d’échec et de réussite dans la fonction au quotidien
- Diagnostic sur les sources d’inconfort et de dévalorisation
- Diagnostic sur les sources de valorisation, de confort, de confiance et d’assurance

Travail sur les émotions et sur la posture pour atteindre un ancrage empreint de conviction et d’assurance

Intégration des techniques de communication assertives

Intégration d’une méthodologie de travail et d’outils d’optimisation du temps et d’organisation

Alternance d’apports théoriques, d’échanges, de réflexions individuelles et de mises en pratiques


Mise en place du module (accompagnement sur une durée de deux mois) :

- Une journée « d’audit » en entreprise (observation par la formatrice des méthodes de travail et de l’organisation déjà mise en place par l’assistante)
- Une journée de formation/coaching individuel toutes les deux semaines à l’issue de la journée en entreprise et après analyse des points à développer identifiés lors de l’audit

Accompagnement individualisé et programme adaptable et modulable en fonction des besoins identifiés par le dirigeant ou l’assistante de direction.