Durée : 21 heures réparties sur trois jours (2+1)
Public : Middle manager et personne en fonction d’encadrement désirant mieux comprendre et
investir leur posture de manager de proximité
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Objectifs
Donner du sens à son management
- Comprendre le processus et les enjeux de la gestion d’équipe et du management
- Réussir à se positionner et à avoir une vision claire de son rôle de manageur
- Avoir une vision claire de ses responsabilités dans sa position hiérarchique ascendante, descendante
et transversale au sein du ministère
- Savoir donner du sens à son action pour pouvoir être, à son niveau, porteur de sens pour son équipe
Mobiliser son équipe - Développer la cohésion au sein de l'équipe
- Savoir accueillir la relation interpersonnelle et réussir à la positionner dans le processus collectif
- Savoir optimiser les ressources individuelles pour renforcer la performance du groupe (gérer les
compétences des membres de son équipe)
- Apprendre à établir un relationnel hiérarchique constructif et performant
- Réussir à responsabiliser ses collaborateurs et à développer leur autonomie grâce à la délégation
- Réussir à discerner et à analyser les besoins et les attentes des membres du groupe
- Positionner son management dans l’accompagnement du changement
Développer la dimension humaine de son management
(mieux prendre en compte les interactions, les relations humaines au sein du groupe)
- Acquérir les notions clés du fonctionnement de l’être humain dans sa dimension intrapersonnelle,
interpersonnelle et de groupe
- Identifier et comprendre les éléments de motivation et les facteurs de démotivation (favoriser la
motivation et faire face à la démotivation)
- Savoir adopter une posture juste et adaptée en fonction des situations (écouter, agir, réagir, recadrer,…)
- Structurer la communication vers l’équipe et au sein de l’équipe
- Intégrer une méthodologie et des outils de communication assertive pour penser, ressentir, interpréter
et agir autrement afin d’optimiser sa posture de manageur de proximité et réussir à développer les
ressources des membres de son équipe
Méthode pédagogique
Formation sur « La fonction managériale du cadre de proximité – dans un contexte recomposé avec des contraintes fortes » personnalisée :
- Diagnostic individuel des attentes et des besoins
- Diagnostic individuel pour une meilleure compréhension des sources de confort et d’inconfort dans sa posture managériale
- Diagnostic individuel pour la méthodologie et les outils à mettre en place pour agir au mieux dans un contexte particulier et acquérir une meilleure posture
de manageur de proximité
- Diagnostic individuel sur les points forts et les points à développer
Alternance d’apports théoriques, d’échanges, de partages d’expérience, de réflexions personnelles et de mises en pratiques.
Programme
Si vous souhaitez obtenir le programme détaillé de la formation et connaitre nos tarifs, n'hésitez pas à
